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  • 企業一站式全面管理體系

    發布時間:2019-09-06 17:37:47 點擊數:

    根據多年研學經驗,歷時多年針對目前企業情況,特推出“績效提升+財稅風控+用工風控+股權設計+人才招聘”五層面方案設計,助推企業實現利潤持續倍增。

    (一)績效提升研習會

    不做考核就可以提升績效水平50%以上,績效方案設計+1個月落地輔導+11個月HR顧問指導—一

    1、如何設定戰略目標并分解?——全套《目標管理卡體系》設計

    2、如何明確崗位職責與流程?——全套《崗位說明書》設計

    3、如何提取績效考核指標?——全套《可量化績效指標庫》設計

    4、如何設定績效考核標準?——全套《KPI月度績效考核表》設計

    5、如何實現高效部門管理?——全套《OKR周績效檢查表》設計

    6、如何實現工作過程管控?——全套《PDCA工作報表》設計

    7、如何設計崗位工資方案?——全套《寬帶式崗位工資方案》設計

    8、如何設計崗位提成方案?——全套《九段階梯式提成方案》設計

    9、如何設計年終獎金方案?——全套《KSF績效獎金方案》設計

    10、如何設計崗位晉升體系?——全套《崗位晉升方案》設計

    (二)財稅風控研習會

    1、初階成果:老板掌握創業路上不可不知的財務、稅務、資本那些事,規避財務漏洞與涉稅風險,了解財務成本管控情況,預判企業現金流狀況,輕松掌控公司運營近況。

    2、中階成果:老板懂財務,財務懂業務,彼此共商,老板與財務團隊一起設計出屬于自己的財務管理報表體系、設計出直接落地實用的財務內控流程體系,打造利潤管控中心,讓財務真正推動運營,讓運營不斷創造利潤。

    3、高階成果:將上市公司的經營理念與非上市公司的日常運營相融合,立足資本,構建產業鏈金融,打造健康積極的企業財富體系,擁抱資本,為企業騰飛賦能。

    (三)用工風控研習會

    1、社保入稅下的企業多元化用工模型設計。

    2、國內首創AAA人力資源全流程法律風險防范體系,十大模塊全方位打造企業用工風控體系。

    3、20個高頻實用勞動法工具,貫穿員工入職到離職全過程風險點,幫助企業全方位降低用工成本,防范用工風險,實現利潤持續增!

    (四)股權設計研習會

    1、初創公司股權如何而設計,創業初期的單一股權結構如何改變。

    2、身股,干股,在職股,勞動股,分紅股,期權,期股,銀股,虛擬股,實股,注冊股等各大股權的使用規則。

    3、如何1%的股權控制100%的公司控制權。

    4、家族企業如何規劃股權結構,使企業有序經營。

    5、股權結構設計中如何解決股東出錢不干活。

    6、后續加入的合伙人如何對待,中期有股東退出如何處理......

    (五)《三分鐘金牌面試官》人才研習會

    招聘篇—

    1、招聘需求不準確,上下白做無用功——崗位招聘需求分析方法與技巧

    2、招聘渠道千千萬,如何配搭有學問——招聘渠道組合與選擇技巧

    3、合適簡歷有很多,只是我們沒發現——簡歷搜索與篩選技巧

    4、陌生拜訪有技巧,電話邀約點對點——面試邀約方法與技巧

    面試篇—

    1、見微知著,慧眼識人——基礎素質判斷方法與技巧

    2、自我介紹,包羅萬象——面試問題設計方法與技巧

    3、窮追不舍,抽絲剝繭——勝任能力判斷方法與技巧

    4、尺有所短,寸有所長——人崗匹配判斷方法與技巧

    入職篇—

    1、趁熱打鐵發offer,電話跟蹤莫相忘——入職通知方法與技巧

    2、入職當天是關鍵,罪魁禍首HR——新員工入職引導方法與技巧

    3、全面考察試用期,不留遺憾到轉正——試用期考核方法與技巧

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